„Ich lebe mein Leben in wachsenden Ringen. Den letzten werde ich vielleicht nicht vollbringen – aber versuchen werd´ ich ihn“ (Rilke). Dies ist der dritte Ring (aller guten Dinge…), auf TETA I und II aufbauend.

Die Vorbereitung auf eine immer weniger plan- und absehbare Zukunft: Die Orientierungsmarken diffuser, alte Leitplanken obsolet oder gar dysfunktional, Strategien die an immer kurzfristigeren Zeithorizonten geeicht sind, Methodenvielfalt, die oftmals schon kontraproduktiv wirkt. „Getretener Quark wird breit, nicht stark“ (Goethe).

Ein Seminar, das Antworten gibt auf die wichtigsten Fragen und dort Fragen stellt, wo wir meinen die Antworten schon zu wissen. Dieses „In-die-Frage-stellen“ soll verhindern, dass die Lösungen von heute die Probleme von morgen sind. Oder…

Wie erreichen wir, dass statt zu immer „besseren“ Raupen, die Transformation zum Schmetterling gelingt?

Themenkatalog
Im TETA III-Seminar werden Antworten und Lösungsmöglichkeiten erarbeitet, die sich aus den Fragestellungen des künftigen modernen Führungsmanagements ergeben, wie etwa:

• Sind Leadership-Qualitäten – in Priorisierung – als Unterschiedsmerkmale für Manager definierbar und wie lauten sie?
• Gibt es echte Erfolgskriterien, sind sie erlernbar?
• Sind mir meine wahren Motive wirklich bewusst, wie komme ich „dahinter“?
• Welche Ängste dominieren unerkannt mein Handeln?
• Partnerkonflikte. Welche Grundhaltungen und Annahmen absorbieren hier zunehmend Energien?
• Unternehmenskultur. Welche Kulte binden – innerlich – Mitarbeiter tatsächlich an die Unternehmung?
• Business Reframing. Greifen Change- und KVP-Projekte zu kurz?
• Ex-cellence. Sind Spitzenleistungen in Zukunft noch ausreichend?
• Turning Point. Unerfüllt ganz oben, und nun … was?
• Self AG. Neue Formen des Arbeits-Marktes.
• Team. Als Pflichtübung obsolet?
• Sabbatical. Auszeit Jetzt und Hier.

Parallel dazu und ausgehend von diesen Fragestellungen werden die neuesten Methoden und Trends der modernen Management-Lehre vermittelt, wie beispielsweise:

• Potenzialanalyse: Was genau hindert Mitarbeiter, ihr ganzes Potenzial zu entfalten, zu entgrenzen?
• Essentials: Haben wir noch den Blick für das Wesentliche im Berufs-Privatleben? Worin besteht es?
• Communication: Gemeinsam („communis“, lat.) in einer Welt zunehmender Ver-Ein-Zellung. Ein Widerspruch in sich?
• Stakeholder Value: Netzwerkverpflichtung als Unternehmenserfolg.
• Codes of conduct/ethics: Wertorientiertes Handeln genormt an welchem Wertekanon?
• Leader Personality: Ver-führer, aber zu was genau, wie und wohin?
• Trans-formation: Die Ent-Spannung aus Kategorien des Gewohnten. Ent-lernen zur Eröffnung neuer Handelsspektren.
• Magic Moments: Was letztendlich wirklich bleibt in der Er-innerung, das Er-folgte.
• Meditation/Mediation: Gedankenfreiheit, Freiheit auch von eigenen Gedanken. In seiner Mitte („medi“, lat.) ruhen.

TETA III, das 3. Projekt, der Zeit einen entscheidenden Schritt voraus zu sein, zu antizipieren, welchen Herausforderungen wir wie begegnen werden, um heute zu sein, was wir morgen werden wollen.